1.某企业生产乙种产品,每件所耗工时数和每小时制造费用的计划数和实际数如下表：
要求：计算单位产品制造费用变动的总差异，并采用连环替代法分析各因素变动对总差异的影响程度。
答： 单位产品制造费用变动的总差异=49. 50—50= —0. 5 （元）制造费用计划数=10×5=50（元）
（1） 第一次替代： 11×5=55
（2） 第二次替代： 11×4. 5=49. 5 （3） （2） -（1） 每件所耗工时数的提高使制造费用增加：
55-50=5（元）
（3） -（2） 每小时制造费用的降低使制造费用节约： 49. 5-55=-5. 5（元） 因每件所耗工时数
和每小时制造费用两个因素变化对单位产品制造费用的影响为： 5+（-5. 5） =-0. 5（元）
2.已知某企业可比产品成本计划降低额1800元， 计划降低率3.75%。其他有关资料见下表：
要求：（1）计算和填列生产成本表中可比产品成本各栏各种可比产品及其合计；（2）分析可比产品成本降低计划的完成情况，确定各因素的影响程度 。（百分比保留4位小数）
3.某企业某年产品生产成本表如下：
产值成本计划数为60元/百元，商品产值实际数（按现行价格计算）为102000元。
要求：（1）计算和填列产品生产成本表中总成本各栏数字；（2）分析全部产品生产成本计划的完成情况；（3）计算和分析产值成本率计划的完成情况。
： （2） 全部产品生产成本计划完成情况 58650-58450=+200（超支）
200×100%/58450=+0.34%(超支)
（3） 产值成本率计划数为 60 元/百元
实际数为 58650/102000×100%=57.5 元/
百元
以上计算表明本月 全部产品实际总成本虽然比计划超支， 但本月 产值也大，
从产值成本率分析来看， 企业本月 生产耗费的经济效益较好， 总成本超支主
要是由于丙产品（不可比产品） 成本超支， 而可比产品甲、 乙产品成本却比计划
和上年度实际降低了。 须进一步费查明丙产品成本超支和甲、 乙产品成本下降的
原因。
4.某企业生产甲产品，有关资料如下：
主要产品单位成本表
要求:
（1） 分析甲产品单位成本变动情况（从绝对数和相对数两方面分析）；
（2）分析影响原材料费用变动的因素和各因素对变动的影响程度。
（1） 甲产品单位成本变动情况分析：
本期实际单位成本比上年实际单位成本升高 2420- 2260=160元,或 7.08%比本年
计划单位成本升高 150 元， 或 6.61%。
（2） 原材料费用变动情况分析；
上年实际平均单位成本 950×1.96=1862 元
本年计划单位成本 900×3.1=1890 元 本期实际
单位成本 890×2.3=2047 元 原材料费用实际比计划升高 157
分析： 1） 原材料价格变动的影响 （890
－900） ×2.1=－21 元
2） 原材料价格变动的影响 (2.3－2.1) ×890=178 元
合计 198－21=157 元（等于总差异）
5.某工业企业12月份产品生产成本(按产品种类反映)表中，可比产品本年累计总成本资料如下：
按上年实际平均单位成本计算的累计总成本：250000元；
按本年计划单位成本计算的累计总成本：243000元；
本年实际累计总成本：245000元；
本年可比产品成本计划降低额为4800元，计划降低率为1.8％。
要求：
(1)计算可比产品全年累计总成本的计划完成率；
(2)计算可比产品成本的实际降低额和实际降低率；
(3)计算企业全年可比产品成本降低计划的执行结果。
可比产品全年累计总成本计划完成率=(245000/243000) ×100%=100. 82% 可比产
品成本实际降低额＝250000—245000＝5000
可比产品成本实际降低率＝(5000/250000) ×100%=2%
可比产品成本降低计划的执行结果： 降低额计划执行结果： 5000—4800＝200(元)
降低率计划执行结果： 2％—1. 8％＝0. 2％ 成本降低额和降低率都超额完成降低计划。