最新国开网课《管理学基础》形考任务4答案（工商企业管理专业）

亲爱的同学：

当你学习完教材全部内容以后，完成本次任务：

题型说明：简答题5道，每小题20分，共计100分。

上述题目全部做完后点击”提交所有答案并结束”，本次形考任务为主观题，需要由辅导老师给分，请按老师要求及时完成。

1.请结合课程学习和工作体会，论述“决策职能”在组织中的主要价值和实施方式。

简答题 (20 分)

主要价值：决策职能是组织管理的核心职能之一。它为组织明确前进方向，在复杂多变的内外部环境中，通过合理决策可有效配置资源，将人力、物力、财力投入到最具潜力与价值的业务或项目中，避免资源浪费。例如企业决定开拓新市场，精准的决策能让企业在竞争中抢占先机，获取更大利润空间，为组织的生存与发展奠定基础。​

实施方式：首先要收集内外部信息，包括市场动态、竞争对手情报、组织内部运营数据等。然后拟定多种可行方案，组织相关人员进行充分讨论与分析，评估各方案的优缺点与潜在风险。运用定量与定性分析方法，如成本效益分析、SWOT 分析等，对方案进行筛选，确定最优方案。最后，决策执行过程中要建立反馈机制，及时根据实际情况调整决策。​

 

2.请结合课程学习和工作体会，论述“组织职能”在组织中的主要价值和实施方式。

简答题 (20 分)

主要价值：组织职能能构建起合理的组织结构，明确各部门与岗位的职责、权限及相互关系，使组织成员分工协作有序进行，提高工作效率。它能整合组织资源，将分散的资源按业务流程与目标要求进行有效组合，产生协同效应。例如一家制造企业，合理的组织架构能确保生产、销售、研发等部门紧密配合，实现产品从设计到交付的高效运作。​

实施方式：根据组织目标与业务需求设计组织结构，确定管理层次与管理幅度。明确各部门与岗位的工作任务与职责范围，制定岗位说明书。建立沟通协调机制，包括正式的会议、报告制度以及非正式的交流渠道，促进部门间信息流通。同时，进行人员配备，选拔合适人才到相应岗位，并开展培训提升员工能力以适应岗位要求。​

3.请结合课程学习和工作体会，论述“领导职能”在组织中的主要价值和实施方式。

 

简答题 (20 分)

主要价值：领导职能能激励员工，激发员工的工作热情与创造力，使员工为实现组织目标积极努力工作。领导者通过树立愿景，为组织成员描绘未来发展蓝图，凝聚人心，增强组织的向心力与凝聚力。例如在企业面临危机时，优秀领导者能鼓舞士气，带领团队共度难关。​

实施方式：领导者要以身作则，展现出专业能力与高尚品德，树立榜样。运用激励手段，如物质奖励、精神表彰、晋升机会等，满足员工不同层次需求。有效沟通是关键，定期与员工交流，倾听员工意见与建议，及时传达组织目标与战略。此外，根据员工特点与工作情境，灵活采用不同领导风格，如民主型、专制型、放任型等，以实现最佳领导效果。​

4.请结合课程学习和工作体会，论述“控制职能”在组织中的主要价值和实施方式。

简答题 (20 分)

主要价值：控制职能确保组织活动按计划进行，保障组织目标的实现。通过监控组织运营过程，能及时发现偏差并采取纠正措施，避免偏差扩大对组织造成严重损失。例如生产企业通过质量控制，确保产品质量符合标准，维护企业信誉。​

实施方式：制定明确的控制标准，如生产数量、质量指标、成本预算等。建立信息收集与反馈系统，实时监控组织运行情况，对比实际结果与控制标准。一旦发现偏差，深入分析原因，若是计划不合理则调整计划，若是执行问题则采取措施纠正执行偏差，如加强培训、优化流程等。​

5.请结合课程学习和工作体会，论述“创新职能”在组织中的主要价值和实施方式。

简答题 (20 分)

主要价值：创新职能是组织持续发展的动力源泉。在激烈的市场竞争中，创新能帮助组织开发新产品、开拓新市场、采用新生产方式，提高组织竞争力，实现差异化发展。例如苹果公司通过持续创新，推出具有划时代意义的产品，引领全球电子消费市场潮流。​

实施方式：营造创新文化氛围，鼓励员工勇于尝试、敢于突破传统。建立创新激励机制，对提出创新想法与做出创新成果的员工给予奖励。加强研发投入，吸引创新人才，组建创新团队。同时，组织内部要建立开放的沟通平台，促进不同部门、不同专业人员间的知识共享与思想碰撞，激发创新灵感。​